Einleitung
Die Konflikt-Entwicklung, Konfliktvermeidung und Konflikt-Lösung sind abhängig von den Persönlichkeiten der Konflikt-Beteiligten:
Persönlichkeitsstruktur
Die Persönlichkeitsstruktur der Konflikt-Beteiligten beeinflusst die Konflikt-Entwicklung und eine allfällige –Lösung ganz massgeblich.
Oft geht es um persönlichen und / oder wirtschaftliches Messen der Konfliktparteien:
Persönliches Messen
- Der einen Partei geht es nur darum die andere zu dominieren
- Nicht selten geht es gar nicht wirtschaftliche Interessen oder diese gelangen während des Konflikts in den Hintergrund; Ziel solcher Personen ist meistens ein „Ego-Erfolgserlebnis“
Wirtschaftliches Messen
- Eine Partei will ihr Vermögen zu Lasten der andern mehren.
- Manchmal geht es in Joint Ventures sogar um vorvertragliche Tests, ob die Gegenpartei widerstandsfähig ist oder nicht; die testende Verhandlungspartei will später den Nutzen aus den gemeinsam erbrachten Leistungen und getragenen Risiken vornehmlich an sich ziehen; dies kann sie nur mit einem nachgiebigen Partner realisieren (im Falle der Widerstandsfähigkeit des Verhandlungspartners werden die Verhandlungen unter einem Vorwand abgebrochen und ein „dümmerer“ Partner gesucht).
Treffen sog. „Alpha-Tiere“, Streitnaturen oder gar Querulanten aufeinander kann ein Themen-Konflikt zu einem existenziellen Kampf ausarten.
Sozialkompetenz
Die Sozialkompetenz der Konflikt-Parteien mitentscheidend für Konfliktförderung oder für Konfliktvermeidung.
Die Sozialkompetenz wird geprägt durch:
- Soziabilität
- Sensitivität
- Kontaktfähigkeit
- Teamorientierung
- Durchsetzungsstärke
- usw.
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